Час прокачати власне
управлінське мислення
ЩО ЦЕ?
Відкрита інтенсивна програма, розроблена у відповідності до актуальних викликів ефективного управлінця. Створена для менеджерів з управлінською практикою від 1 року, орієнтованих на розвиток власних управлінських навичок й індивідуального стилю формування ефективних управлінських рішень
НАВІЩО?
Системний підхід до розвитку
Cистематизувати знання, необхідні для підготовки та прийняття управлінських рішень
Вибір з безліччі альтернатив
Посилити вміння створювати альтернативні варіанти рішень, оцінювати і обирати найбільш привабливий варіант у конкретних умовах, відповідно до заданого контексту
Грунтовні та усвідомлені висновки і рішення
Навчитися формулювати умовиводи про розвиток бізнесу та зростання ефективності функціонування компанії
Зростати і розвиватися протягом життя
Сформувати підприємницьку поведінку, що сприяє розвитку компанії в нестабільних умовах
Якісні та ефективні управлінські рішення
Розвинути навички прийняття осмислених, швидких, гнучких, логічних, креативних, стратегічних управлінських рішень
KBS Business Days
Хочете дізнатися більше про програму "Thinking manager"?
Приходьте на нашу зустріч KBS Business Days. Участь безкоштовна
Прийти
ЩО БУДЕ?
8 модулів:
- вступний модуль;
- 6 основних модулів
(по 2 аудиторних дні – п'ятниця, субота);
- заключний модуль (захист індивідуальної проектної роботи)
4 місяці
2 рази на місяць
- домашні завдання;
- онлайн консультації та зворотній зв'язок;
- самостійна робота із додатковими джерелами;
- виконання індивідуального завдання
Сертифікати та спеціальні подарунки
для найбільш успішних слухачів
ДЛЯ КОГО?
Корпоративні
менеджери
різних рівнів
Генеральні,
операційні
директори
Керівники
функціональних департаментів та підрозділів
Підприємці та власники бізнесу
ЯК ЦЕ ПРАЦЮЄ?
Після вступного модуля Ви обираєте і формулюєте управлінську задачу
На кожному з шести основних модулів ви вивчаєте відповідний тип мислення, а також отримуєте набір інструментів для вирішення своєї управлінської задачі
Ваша задача дробиться, уточнюється, переформулюється, вирішуються її окремі частини (підзадачі), змінюється й трансформується, застосовуючи рекомендовані інструменти
На заключному модулі Ви захищаєте свій проект, презентуючи команді тренерів і учасникам свої компетенції вирішення управлінської задачі, висновки і, звичайно, результати
СТРУКТУРА ПРОГРАМИ
28 лютого – 12 червня 2020 року
Вступний модуль
День 1 (28 лютого):
  • Мислення менеджера – мистецтво приймати своєчасні управлінські рішення.
  • Форми, види мислення. Як мислення допомагає в роботі управлінця.
  • Моделі розвитку мислення. Ідентифікація рівня розвитку. Конкретизація цілей переходу на більш високий рівень.
  • Ознайомлення з курсом.
  • Формулювання індивідуального проектного завдання
    Логічне мислення
    День 1 (13 березня, 10:00–17:00):
    • Логіка як процес: крок за кроком.
    • Математична логіка.
    • Логіка як інструмент представлення системи (логіка структур).
    • Логіка як інструмент шерінгу знань. Логіка передачі - логіка сприйняття.
    • Логіка як інструмент штовхання процесу.
    День 2 (14 березня, 10:00–17:00):
    • Логіка як інструмент витягування процесу.
    • Причинно-наслідкові зв'язки, або чому дерева хитаються.
    • Горизонт абстрагування і логіка управлінських процесів.
    • Місія і логіка: служіння і поточні цінності.
    • Сили і слабкості логіки в системі управління.
    Креативне мислення
    День 1 (27 березня, 10:00–17:00):
    • Креативність у бізнесі.
    • Креативне мислення - характеристики, особливості. Вплив різних факторів на його формування.
    • Характеристики креативної людини. Ставлення до змін.
    • Бар'єри творчості. Форми захисної поведінки.
    • Фази творчого процесу.
    • Особливості творчих стратегій.
    • Методи та інструменти пошуку креативних рішень.
    • Метод вигаданих персонажів.
    • Метод фокальних об'єктів.
    • Ментальні карти.
    • Сінектика.
    День 2 (28 березня, 10:00–17:00):
    • Інструменти ТРІЗ у рішенні формальних та життєвих завдань.
    • Творчість у вирішенні управлінських завдань. Адміністративні та організаційні протиріччя.
    • Інструменти ТОС у рішенні управлінських дилем.
    • Як навчити мозок вчитися?
      Критичне мислення
      День 1 (10 квітня, 10:00–17:00):
      • Сутність критичного мислення.
      • Що означає мислити критично?
      • Що заважає нам мислити критично?
      • Поняття і основні риси швидкого і повільного мислення.
      • Евристики й упередження.
      День 2 (11 квітня, 10:00–17:00):
      • Застосування навичок критичного мислення у процесі прийняття типових управлінських рішень.
      • Інтуїтивні прогнози – як не помилятися.
      • Роль релевантних і нерелевантних витрат у прийнятті рішень.
      • Реалістичне планування.
      Підприємницьке мислення
      День 1 (24 квітня, 10:00–17:00):
      • Підприємець VS Менеджер: Пошук власного місця або Чи може будь-яка людина стати підприємцем?
      • Пошук можливостей для підприємництва. Баланс і гармонія між формою та змістом.
      • Проактивний підприємницький стиль або «Ми відповідаємо за тих, кого приручили».
      • Інноваційні бізнес-моделі та їх системне оновлення: де шукати і як створювати власні.
      • Додана вартість і що означає рух за smile-кривою для підприємця.
      День 2 (25 квітня, 10:00–17:00):
      • Ризики та невизначеність.
      • Методика побудови дерева рішень.
      • Мінімізація підприємницьких ризиків в умовах невизначеності на основі методики дерева рішень.
      • Просто про складне (Кейс).
      Маркетингове мислення
      День 1 (15 травня, 10:00–17:00):
      • Визначення маркетингу. Всесвіт маркетингу.
      • Маркетинг як управління цінностями.
      • Дизайн мислення VS маркетингове мислення. Схожість та відмінності.
      • Теорія зацікавлених сторін.
      • Кейси-приклади прояву маркетингового мислення.
      • Розбір студентських кейсів (ініціативних проектів).
      День 2 (16 травня, 10:00–17:00):
      • Апологети маркетингового мислення (А. Реп'єв, Д. Шевченко ...).
      • Сильні і слабкі сторони поточного розуміння «маркетингового» мислення.
      • Маркетингове мислення й емпатія.
      • Ланцюжок цінностей по М. Портеру.
      • Розбір студентських кейсів (ініціативних проектів).
      • Обговорення завдання на самостійну роботу.
      Стратегічне мислення
      День 1 (29 травня, 10:00–17:00):
      • Стратегічне управління та місце стратегічного мислення. Моделі стратегічного мислення.
      • Стратегічне мислення – специфіка, елементи, напрямки, форми.
      • Мислення за межами очевидного: системний підхід та його особливості.
      • Взаємодія – основа управління системами.
      • Різновиди систем. Системна медіація.
      • ТРІЗ і системне мислення.
      • Системне мислення і стейкхолдерний підхід.
      День 2 (30 травня, 10:00–17:00):
      • Матриця стратегічного вибору.
      • Формування стратегічного коридору – здатність бачити можливості.
      • Менеджер-візіонер: особливості поведінки та прийняття рішень.
      • Базис стратегічного мислення: інформація та цікавість; цінності; амбіції; техніка
      • Візуалізація та процесність стратегічного мислення: побудова діаграм циклічної причинності, що дозволяють описати складні системи у вигляді причинно-наслідкових відносин.
      • 6 етапів процесу стратегічного мислення
      Заключний модуль
      Заключний день (12 червня):
      • Презентація та обговорення проектів.
      • Вручення сертифікатів, подарунків
      НАШІ ТРЕНЕРИ
      Заступник директора KBS
      Доктор економічних наук, професор
      Блок - "Логічне мислення"
      Co-owner, бізнес-консультант,
      тренер "BI-vers"
      Викладач KBS
      Блок - "Креативне мислення"
      Кандидат економічних наук, доцент KBS
      Консультант
      Блок - "Критичне мислення"
      Кандидат економічних наук, доцент KBS
      Консультант
      Блок - "Підприємницьке мислення"
      Помічник Моні
      в маркетинговому бюро "Monya Gets"
      Викладач KBS
      Блок - "Маркетингове мислення"
      Co-owner, бізнес-консультант,
      тренер "BI-vers"
      Кандидат економічних наук, доцент KBS
      Блок - "Стратегічне мислення"
      ЩО ВИ ОТРИМАЄТЕ ПО ЗАВЕРШЕННЮ ПРОГРАМИ?
      Офіційний сертифікат про завершення програми від Karazin Business School Харківського національного університету імені В.Н. Каразіна
      Повний комплект матеріалів програми та приємні сюрпризи
      Сучасні методики та інструменти прийняття управлінських рішень
      ВІДГУКИ НАШИХ ВИПУСКНИКІВ
      СКІЛЬКИ КОШТУЄ?
      06 лютого -
      KBS Business Days
      До 07 лютого,
      дисконтний прайс програми -

      28 890 грн.
      Плануєте навчатись колективом від 3 осіб?
      Зателефонуйте або напишіть нам.
      Для вас є спеціальна пропозиція
      28 лютого
      Повна вартість програми -

      32 100 грн.
      .
      До старту програми залишилося:
      Дней
      Годин
      Хвилин
      Секунд
      НАЙЧАСТІЩІ ПИТАННЯ
      Як проходить навчання?
      У нас змішаний формат - blended — аудиторні заняття й он-лайн спілкування
      Як часто — два рази на місяць.
      8 модулів (вступний, 6 основних та захист індівідуальної проектної роботи).
      Чи можна прийняти участь у одному або декількох модулях? Скільки це коштує?
      Можна! Ми будемо раді Вас бачити в якості учасника окремого модулю.
      Вартість одного модулю (будь-якого) – 5 590 грн.

      Важливо!
      1. Підтвердити Вашу участь у конкретному модулі необхідно не пізніше, ніж за 3 дні до його початку.
      2. Сертифікат за окремими модулями НЕ видається.
      Чи можна сплачувати за програму частинами?
      Можна! Але, дане питання вирішується особисто із координатором МВА програм – пишіть особисто Алла Ковалевская.
      З Вами буде укладено додаткову угоду.
      Якщо у мене будуть питання по програмі, хто мені допоможе?
      Ми активно ведемо спілкування з нашими учнями, як у Facebook, системі дистанційного навчання Moodle, так і в інших соціальних мережах, де наша команда оперативно допоможе вирішити ваше питання.
      Також після кожного заняття викладачі відповідають на ваші запитання по модулю.
      Що я повинен знати / вміти, щоб ефективно пройти навчання?
      • Мати досвід управлінської діяльності понад 1 рік
      • Мати можливість інвестувати 2 дні по 6 годин кожні два тижні для присутності на модулях задля аудиторної роботи;
      • Мати достатньо часу, бажання і наполегливості для виконання домашніх завдань;
      • Бути готовим до спілкування, задавати питання і отримувати численні інсайти;
      • Втілювати в життя нові ідеї та рішення.
      Запрошуємо всіх охочих взяти участь у нашій програмі "Thinking manager"
      Хочете дізнатися більше?
      Приходьте на KBS Business Days